Programma

Il Corso analizza gli aspetti fondamentali della gestione delle imprese ed è organizzato in moduli didattici.
Nel primo modulo sono approfondite le tematiche relative all'impresa ed alle finalità imprenditoriali (L'impresa ed il suo ruolo; L'impresa ed il suo ambiente; Le finalità imprenditoriali). Nel secondo modulo sono analizzate le strategie ed i percorsi di sviluppo aziendale (La gestione strategica dell’impresa; Le strategie competitive e i modelli di analisi del mercato; Le strategie di sviluppo aziendale). Nel terzo modulo sono approfondite le funzioni aziendali e la gestione operativa delle imprese, con particolare riguardo alle tecniche di gestione ed alle tecniche di valutazione dell'efficienza aziendale (La Funzione di produzione; La funzione Finanza; La funzione Marketing; L’applicazione delle tecniche di gestione).

Testi Adottati

Sciarelli S., (2020) La gestione dell'impresa. Tra teoria e pratica aziendale, CEDAM;
Il materiale didattico aggiuntivo obbligatorio verrà pubblicato nella pagina web del corso presente nel sito del Dipartimento di Economia Aziendale

Bibliografia Di Riferimento

F. Fontana, M.G. Caroli (2017), Economia e gestione delle imprese, McGraw- Hill, 5a Edizione D. Baglieri, G.B.Dagnino, R. Faraci, Economia e Gestione delle Imprese, Isedi, Novara, 2013

Modalità Erogazione

Le attività didattiche prevedono, oltre a lezioni frontali della durata di due ore per tre volte a settimana per complessive 60 ore, anche esercitazioni, seminari tenuti da relatori esterni (in prevalenza manager di rinomate realtà aziendali) e discussioni di casi di studio, con il fine di illustrare l’applicazione dei concetti trattati a problemi e scenari di interesse e specifici. I giorni deputati alle esercitazioni saranno preventivamente comunicati dal docente nel corso delle lezioni In relazione al periodo di emergenza sanitaria da covid 19 lo svolgimento delle lezioni si terrà conformemente alle disposizioni di Ateneo. Si suggerisce agli studenti di controllare con regolarità avvisi e attività sulla pagina moodle.

Modalità Frequenza

LA frequenza delle lezioni non è obbligatoria

Modalità Valutazione

Prova scritta composta da domande aperte, chiuse e da esercizi

Programma

Il programma del corso si articola negli argomenti di seguito dettagliati:

1) Elementi di economia d’impresa. Il concetto di sistema aziendale. Il rapporti tra impresa, ambiente e mercato. La definizione di responsabilità sociale dell’impresa (corporate social responsibility).
2) I rapporti tra l’impresa e l’ambiente socio-economico. L’ambiente transazionale e competitivo. Le funzioni dell’impresa e le teorie sulle finalità imprenditoriali. Gli effetti dell’internazionalizzazione e della globalizzazione
3) La direzione dell’impresa. - I protagonisti nella vita dell’impresa. Cenni al processo di direzione. Stili di direzione. Funzione organizzativa. Le scelte organizzative. La programmazione aziendale. Il processo di conduzione del personale e la “leadership”. Il controllo direzionale. Il sistema informativo aziendale e i problemi di “knowledge management”.
4) I protagonisti nella vita dell’impresa: la teoria degli “stakeholder”.
La teoria degli stakeholder. Il potere decisionale. La classificazione degli stakeholder.
5) Le strategie aziendali (cenni). L’orientamento strategico della gestione. Le strategie e i percorsi alternativi di sviluppo aziendale. Le strategie competitive.
6) I percorsi di sviluppo aziendale. Il processo di sviluppo dimensionale. Strategia complessiva. Sviluppo monosettoriale. Sviluppo orizzontale. Integrazione verticale e teoria dei costi di transazione. Strategie di diversificazione produttiva. Strategia di espansione internazionale
7) La gestione operativa. - La gestione operativa e il marketing. La gestione della produzione. La logistica industriale e la gestione degli approvvigionamenti. La gestione della finanza: investimenti e finanziamenti. La gestione del processo innovativo. La gestione delle risorse umane.
8) Il processo di produzione. Il ciclo di produzione e di vendita. La funzione di produzione (determinazione del mix e delle quantità di produzione in funzione delle tendenze di mercato, progettazione dell’impianto, la logistica. La progettazione dell’impianto (dimensione, tecnologia e servizi di supporto). Il processo produttivo. La filiera di produzione. Produzione di massa ed economie di scala. I processi di lavorazione
9) Il processo di innovazione del prodotto. Fasi del processo innovativo. La gamma delle innovazioni. I modelli organizzativi per la produzione delle innovazioni- Il finanziamento del processo innovativo. I tempi dell’innovazione: innovatore ( first mover) o imitatore ( follower)
10) Le tecniche di programmazione e controllo di gestione (cenni). – Le tecniche di programmazione e di controllo. Le tecniche di valutazione dell’efficienza aziendale.

Testi Adottati

SCIARELLI S., La gestione dell'impresa. Tra teoria e pratica aziendale, Cedam (ult.ed.)

Modalità Erogazione

Il Corso è composto in prevalenza da lezioni frontali, discussione di casi aziendali ed esercitazioni, ma prevede anche testimonianze esterne. La frequenza al corso e la partecipazione attiva sono fortemente consigliate.

Modalità Valutazione

La valutazione del modulo è in forma scritta. Il test si compone di domande a risposta chiusa, domande a risposta aperta e eventuali esercizi applicativi. Sono previste attività integrative durante lo svolgimento del modulo (ad esempio seminari, project work, business game, etc.) che, se superate positivamente, danno diritto a un punteggio aggiuntivo, da sommare al voto finale dell’esame orale.

Programma

Il Corso analizza gli aspetti fondamentali della gestione delle imprese ed è organizzato in moduli didattici.
Nel primo modulo sono approfondite le tematiche relative all'impresa ed alle finalità imprenditoriali (L'impresa ed il suo ruolo; L'impresa ed il suo ambiente; Le finalità imprenditoriali). Nel secondo modulo sono analizzate le strategie ed i percorsi di sviluppo aziendale (La gestione strategica dell’impresa; Le strategie competitive e i modelli di analisi del mercato; Le strategie di sviluppo aziendale). Nel terzo modulo sono approfondite le funzioni aziendali e la gestione operativa delle imprese, con particolare riguardo alle tecniche di gestione ed alle tecniche di valutazione dell'efficienza aziendale (La Funzione di produzione; La funzione Finanza; La funzione Marketing; L’applicazione delle tecniche di gestione).

Testi Adottati

Sciarelli S., (2020) La gestione dell'impresa. Tra teoria e pratica aziendale, CEDAM;
Il materiale didattico aggiuntivo obbligatorio verrà pubblicato nella pagina web del corso presente nel sito del Dipartimento di Economia Aziendale

Modalità Erogazione

Le attività didattiche prevedono, oltre a lezioni frontali della durata di due ore per tre volte a settimana per complessive 60 ore, anche esercitazioni, seminari tenuti da relatori esterni (in prevalenza manager di rinomate realtà aziendali) e discussioni di casi di studio, con il fine di illustrare l’applicazione dei concetti trattati a problemi e scenari di interesse e specifici. I giorni deputati alle esercitazioni saranno preventivamente comunicati dal docente nel corso delle lezioni In relazione al periodo di emergenza sanitaria da covid 19 lo svolgimento delle lezioni si terrà conformemente alle disposizioni di Ateneo. Si suggerisce agli studenti di controllare con regolarità avvisi e attività sulla pagina moodle.

Modalità Frequenza

LA frequenza delle lezioni non è obbligatoria

Modalità Valutazione

Prova scritta composta da domande aperte, chiuse e da esercizi

Programma

Il programma del corso si articola negli argomenti di seguito dettagliati:

1) Elementi di economia d’impresa. Il concetto di sistema aziendale. Il rapporti tra impresa, ambiente e mercato. La definizione di responsabilità sociale dell’impresa (corporate social responsibility).
2) I rapporti tra l’impresa e l’ambiente socio-economico. L’ambiente transazionale e competitivo. Le funzioni dell’impresa e le teorie sulle finalità imprenditoriali. Gli effetti dell’internazionalizzazione e della globalizzazione
3) La direzione dell’impresa. - I protagonisti nella vita dell’impresa. Cenni al processo di direzione. Stili di direzione. Funzione organizzativa. Le scelte organizzative. La programmazione aziendale. Il processo di conduzione del personale e la “leadership”. Il controllo direzionale. Il sistema informativo aziendale e i problemi di “knowledge management”.
4) I protagonisti nella vita dell’impresa: la teoria degli “stakeholder”.
La teoria degli stakeholder. Il potere decisionale. La classificazione degli stakeholder.
5) Le strategie aziendali (cenni). L’orientamento strategico della gestione. Le strategie e i percorsi alternativi di sviluppo aziendale. Le strategie competitive.
6) I percorsi di sviluppo aziendale. Il processo di sviluppo dimensionale. Strategia complessiva. Sviluppo monosettoriale. Sviluppo orizzontale. Integrazione verticale e teoria dei costi di transazione. Strategie di diversificazione produttiva. Strategia di espansione internazionale
7) La gestione operativa. - La gestione operativa e il marketing. La gestione della produzione. La logistica industriale e la gestione degli approvvigionamenti. La gestione della finanza: investimenti e finanziamenti. La gestione del processo innovativo. La gestione delle risorse umane.
8) Il processo di produzione. Il ciclo di produzione e di vendita. La funzione di produzione (determinazione del mix e delle quantità di produzione in funzione delle tendenze di mercato, progettazione dell’impianto, la logistica. La progettazione dell’impianto (dimensione, tecnologia e servizi di supporto). Il processo produttivo. La filiera di produzione. Produzione di massa ed economie di scala. I processi di lavorazione
9) Il processo di innovazione del prodotto. Fasi del processo innovativo. La gamma delle innovazioni. I modelli organizzativi per la produzione delle innovazioni- Il finanziamento del processo innovativo. I tempi dell’innovazione: innovatore ( first mover) o imitatore ( follower)
10) Le tecniche di programmazione e controllo di gestione (cenni). – Le tecniche di programmazione e di controllo. Le tecniche di valutazione dell’efficienza aziendale.

Testi Adottati

SCIARELLI S., La gestione dell'impresa. Tra teoria e pratica aziendale, Cedam (ult.ed.)

Modalità Erogazione

Il Corso è composto in prevalenza da lezioni frontali, discussione di casi aziendali ed esercitazioni, ma prevede anche testimonianze esterne. La frequenza al corso e la partecipazione attiva sono fortemente consigliate.

Modalità Valutazione

La valutazione del modulo è in forma scritta. Il test si compone di domande a risposta chiusa, domande a risposta aperta e eventuali esercizi applicativi. Sono previste attività integrative durante lo svolgimento del modulo (ad esempio seminari, project work, business game, etc.) che, se superate positivamente, danno diritto a un punteggio aggiuntivo, da sommare al voto finale dell’esame orale.

Programma

Il Corso analizza gli aspetti fondamentali della gestione delle imprese ed è organizzato in moduli didattici.
Nel primo modulo sono approfondite le tematiche relative all'impresa ed alle finalità imprenditoriali (L'impresa ed il suo ruolo; L'impresa ed il suo ambiente; Le finalità imprenditoriali). Nel secondo modulo sono analizzate le strategie ed i percorsi di sviluppo aziendale (La gestione strategica dell’impresa; Le strategie competitive e i modelli di analisi del mercato; Le strategie di sviluppo aziendale). Nel terzo modulo sono approfondite le funzioni aziendali e la gestione operativa delle imprese, con particolare riguardo alle tecniche di gestione ed alle tecniche di valutazione dell'efficienza aziendale (La Funzione di produzione; La funzione Finanza; La funzione Marketing; L’applicazione delle tecniche di gestione).

Testi Adottati

Sciarelli S., (2020) La gestione dell'impresa. Tra teoria e pratica aziendale, CEDAM;
Il materiale didattico aggiuntivo obbligatorio verrà pubblicato nella pagina web del corso presente nel sito del Dipartimento di Economia Aziendale

Modalità Erogazione

Le attività didattiche prevedono, oltre a lezioni frontali della durata di due ore per tre volte a settimana per complessive 60 ore, anche esercitazioni, seminari tenuti da relatori esterni (in prevalenza manager di rinomate realtà aziendali) e discussioni di casi di studio, con il fine di illustrare l’applicazione dei concetti trattati a problemi e scenari di interesse e specifici. I giorni deputati alle esercitazioni saranno preventivamente comunicati dal docente nel corso delle lezioni In relazione al periodo di emergenza sanitaria da covid 19 lo svolgimento delle lezioni si terrà conformemente alle disposizioni di Ateneo. Si suggerisce agli studenti di controllare con regolarità avvisi e attività sulla pagina moodle.

Modalità Frequenza

LA frequenza delle lezioni non è obbligatoria

Modalità Valutazione

Prova scritta composta da domande aperte, chiuse e da esercizi

Programma

Il programma del corso si articola negli argomenti di seguito dettagliati:

1) Elementi di economia d’impresa. Il concetto di sistema aziendale. Il rapporti tra impresa, ambiente e mercato. La definizione di responsabilità sociale dell’impresa (corporate social responsibility).
2) I rapporti tra l’impresa e l’ambiente socio-economico. L’ambiente transazionale e competitivo. Le funzioni dell’impresa e le teorie sulle finalità imprenditoriali. Gli effetti dell’internazionalizzazione e della globalizzazione
3) La direzione dell’impresa. - I protagonisti nella vita dell’impresa. Cenni al processo di direzione. Stili di direzione. Funzione organizzativa. Le scelte organizzative. La programmazione aziendale. Il processo di conduzione del personale e la “leadership”. Il controllo direzionale. Il sistema informativo aziendale e i problemi di “knowledge management”.
4) I protagonisti nella vita dell’impresa: la teoria degli “stakeholder”.
La teoria degli stakeholder. Il potere decisionale. La classificazione degli stakeholder.
5) Le strategie aziendali (cenni). L’orientamento strategico della gestione. Le strategie e i percorsi alternativi di sviluppo aziendale. Le strategie competitive.
6) I percorsi di sviluppo aziendale. Il processo di sviluppo dimensionale. Strategia complessiva. Sviluppo monosettoriale. Sviluppo orizzontale. Integrazione verticale e teoria dei costi di transazione. Strategie di diversificazione produttiva. Strategia di espansione internazionale
7) La gestione operativa. - La gestione operativa e il marketing. La gestione della produzione. La logistica industriale e la gestione degli approvvigionamenti. La gestione della finanza: investimenti e finanziamenti. La gestione del processo innovativo. La gestione delle risorse umane.
8) Il processo di produzione. Il ciclo di produzione e di vendita. La funzione di produzione (determinazione del mix e delle quantità di produzione in funzione delle tendenze di mercato, progettazione dell’impianto, la logistica. La progettazione dell’impianto (dimensione, tecnologia e servizi di supporto). Il processo produttivo. La filiera di produzione. Produzione di massa ed economie di scala. I processi di lavorazione
9) Il processo di innovazione del prodotto. Fasi del processo innovativo. La gamma delle innovazioni. I modelli organizzativi per la produzione delle innovazioni- Il finanziamento del processo innovativo. I tempi dell’innovazione: innovatore ( first mover) o imitatore ( follower)
10) Le tecniche di programmazione e controllo di gestione (cenni). – Le tecniche di programmazione e di controllo. Le tecniche di valutazione dell’efficienza aziendale.

Testi Adottati

SCIARELLI S., La gestione dell'impresa. Tra teoria e pratica aziendale, Cedam (ult.ed.)

Modalità Erogazione

Il Corso è composto in prevalenza da lezioni frontali, discussione di casi aziendali ed esercitazioni, ma prevede anche testimonianze esterne. La frequenza al corso e la partecipazione attiva sono fortemente consigliate.

Modalità Valutazione

La valutazione del modulo è in forma scritta. Il test si compone di domande a risposta chiusa, domande a risposta aperta e eventuali esercizi applicativi. Sono previste attività integrative durante lo svolgimento del modulo (ad esempio seminari, project work, business game, etc.) che, se superate positivamente, danno diritto a un punteggio aggiuntivo, da sommare al voto finale dell’esame orale.

Programma

Il Corso analizza gli aspetti fondamentali della gestione delle imprese ed è organizzato in moduli didattici.
Nel primo modulo sono approfondite le tematiche relative all'impresa ed alle finalità imprenditoriali (L'impresa ed il suo ruolo; L'impresa ed il suo ambiente; Le finalità imprenditoriali). Nel secondo modulo sono analizzate le strategie ed i percorsi di sviluppo aziendale (La gestione strategica dell’impresa; Le strategie competitive e i modelli di analisi del mercato; Le strategie di sviluppo aziendale). Nel terzo modulo sono approfondite le funzioni aziendali e la gestione operativa delle imprese, con particolare riguardo alle tecniche di gestione ed alle tecniche di valutazione dell'efficienza aziendale (La Funzione di produzione; La funzione Finanza; La funzione Marketing; L’applicazione delle tecniche di gestione).

Testi Adottati

Sciarelli S., (2020) La gestione dell'impresa. Tra teoria e pratica aziendale, CEDAM;
Il materiale didattico aggiuntivo obbligatorio verrà pubblicato nella pagina web del corso presente nel sito del Dipartimento di Economia Aziendale

Modalità Erogazione

Le attività didattiche prevedono, oltre a lezioni frontali della durata di due ore per tre volte a settimana per complessive 60 ore, anche esercitazioni, seminari tenuti da relatori esterni (in prevalenza manager di rinomate realtà aziendali) e discussioni di casi di studio, con il fine di illustrare l’applicazione dei concetti trattati a problemi e scenari di interesse e specifici. I giorni deputati alle esercitazioni saranno preventivamente comunicati dal docente nel corso delle lezioni In relazione al periodo di emergenza sanitaria da covid 19 lo svolgimento delle lezioni si terrà conformemente alle disposizioni di Ateneo. Si suggerisce agli studenti di controllare con regolarità avvisi e attività sulla pagina moodle.

Modalità Frequenza

LA frequenza delle lezioni non è obbligatoria

Modalità Valutazione

Prova scritta composta da domande aperte, chiuse e da esercizi

Programma

Il programma del corso si articola negli argomenti di seguito dettagliati:

1) Elementi di economia d’impresa. Il concetto di sistema aziendale. Il rapporti tra impresa, ambiente e mercato. La definizione di responsabilità sociale dell’impresa (corporate social responsibility).
2) I rapporti tra l’impresa e l’ambiente socio-economico. L’ambiente transazionale e competitivo. Le funzioni dell’impresa e le teorie sulle finalità imprenditoriali. Gli effetti dell’internazionalizzazione e della globalizzazione
3) La direzione dell’impresa. - I protagonisti nella vita dell’impresa. Cenni al processo di direzione. Stili di direzione. Funzione organizzativa. Le scelte organizzative. La programmazione aziendale. Il processo di conduzione del personale e la “leadership”. Il controllo direzionale. Il sistema informativo aziendale e i problemi di “knowledge management”.
4) I protagonisti nella vita dell’impresa: la teoria degli “stakeholder”.
La teoria degli stakeholder. Il potere decisionale. La classificazione degli stakeholder.
5) Le strategie aziendali (cenni). L’orientamento strategico della gestione. Le strategie e i percorsi alternativi di sviluppo aziendale. Le strategie competitive.
6) I percorsi di sviluppo aziendale. Il processo di sviluppo dimensionale. Strategia complessiva. Sviluppo monosettoriale. Sviluppo orizzontale. Integrazione verticale e teoria dei costi di transazione. Strategie di diversificazione produttiva. Strategia di espansione internazionale
7) La gestione operativa. - La gestione operativa e il marketing. La gestione della produzione. La logistica industriale e la gestione degli approvvigionamenti. La gestione della finanza: investimenti e finanziamenti. La gestione del processo innovativo. La gestione delle risorse umane.
8) Il processo di produzione. Il ciclo di produzione e di vendita. La funzione di produzione (determinazione del mix e delle quantità di produzione in funzione delle tendenze di mercato, progettazione dell’impianto, la logistica. La progettazione dell’impianto (dimensione, tecnologia e servizi di supporto). Il processo produttivo. La filiera di produzione. Produzione di massa ed economie di scala. I processi di lavorazione
9) Il processo di innovazione del prodotto. Fasi del processo innovativo. La gamma delle innovazioni. I modelli organizzativi per la produzione delle innovazioni- Il finanziamento del processo innovativo. I tempi dell’innovazione: innovatore ( first mover) o imitatore ( follower)
10) Le tecniche di programmazione e controllo di gestione (cenni). – Le tecniche di programmazione e di controllo. Le tecniche di valutazione dell’efficienza aziendale.

Testi Adottati

SCIARELLI S., La gestione dell'impresa. Tra teoria e pratica aziendale, Cedam (ult.ed.)

Modalità Erogazione

Il Corso è composto in prevalenza da lezioni frontali, discussione di casi aziendali ed esercitazioni, ma prevede anche testimonianze esterne. La frequenza al corso e la partecipazione attiva sono fortemente consigliate.

Modalità Valutazione

La valutazione del modulo è in forma scritta. Il test si compone di domande a risposta chiusa, domande a risposta aperta e eventuali esercizi applicativi. Sono previste attività integrative durante lo svolgimento del modulo (ad esempio seminari, project work, business game, etc.) che, se superate positivamente, danno diritto a un punteggio aggiuntivo, da sommare al voto finale dell’esame orale.