21201446 - ECONOMIA AZIENDALE - CORSO AVANZATO

In linea con gli obiettivi formativi del Corso di Laurea in Economia Aziendale ed Economia e Management, l’insegnamento di Economia Aziendale Corso Avanzato si propone di fornire agli studenti le conoscenze e gli strumenti utili per un’evoluta analisi dei principi di governo e politica aziendale, in ottica strategica e di prevenzione delle crisi aziendali.
Nell’ambito del Corso sono analizzati gli strumenti per un’avanzata valutazione degli aspetti economico-finanziari d’azienda, nonché per la pianificazione strategica. Il Corso fornisce inoltre elementi teorici e pratici per l’analisi delle cause e le caratteristiche delle crisi aziendali, le modalità di gestione delle stesse e gli strumenti utilizzabili per la loro risoluzione.
Al termine del Corso lo studente avrà:
- sviluppato un complesso ed articolato metodo di comprensione dei fenomeni aziendali oggetto di studio;
- acquisito un apparato nozionistico-teorico e un’appropriata capacità applicativa di analisi, interpretazione e valutazione dei processi aziendali in ottica di governo, pianificazione strategica e di prevenzione delle crisi aziendali;
- assunto conoscenza e consapevolezza delle caratteristiche e delle cause delle crisi aziendali, nonché dei principali strumenti teorico-pratici per la loro diagnosi, gestione e successiva risoluzione.

Curriculum

scheda docente | materiale didattico

Programma

Modulo I
Il governo del sistema azienda: contenuto e finalità
I Principi di governo per la continuità e lo sviluppo delle aziende
1) Azienda e sistemi aziendali
2) Definizioni di azienda
3) L’Economicità aziendale
4) Il governo dell’azienda
5) La politica aziendale
6) I processi strategici e le strategie aziendali
7) Il budget quale strumento di programmazione
8) Il business plan quale strumento di pianificazione strategica

Modulo II
Equilibrio generale d'impresa
Equilibrio finanziario e analisi della dinamica finanziaria
La prevenzione e la diagnosi delle crisi aziendali
Le crisi aziendali: definizioni, tipologie e cause
Tecniche e modelli di previsione delle crisi aziendali
La gestione delle crisi aziendali
Il piano di risanamento aziendale: turnaround e strategie operative
Procedure giudiziali (concorsuali) e stragiudiziali (cenni)


Testi Adottati

- Quagli A., Danovi A. (a cura di), Gestire la crisi d’impresa. Processi e strumenti di risanamento, Ipsoa, Wolters Kluwer, Milano, 2021.

Durante lo svolgimento del corso il docente renderà disponibili agli studenti, sulla pagina web dell'insegnamento, ulteriori materiali didattici.


Bibliografia Di Riferimento

- Panizza, A., Crisi e adeguati assetti per la gestione dell’impresa, Ipsoa, Wolters Kluwer, Milano, 2020. - Paoloni M., La crisi della piccola impresa tra liquidazione e risanamento, Giappichelli, 2003.

Modalità Erogazione

Lezioni didattiche frontali Le attività didattiche prevedono lezioni frontali della durata di 2 ore tre volte a settimana (per un totale di 60 ore).

Modalità Frequenza

La frequenza delle lezioni non è obbligatoria, ma in ogni caso fortemente raccomandata.

Modalità Valutazione

La verifica dell'apprendimento avviene con una prova scritta, articolata in esercizi teorico-applicativi e domande aperte, concernenti l'intero programma dell'insegnamento.

scheda docente | materiale didattico

Mutuazione: 21201446 ECONOMIA AZIENDALE - CORSO AVANZATO in Economia Aziendale LM-77 MENICUCCI ELISA

Programma

Modulo I
Il governo del sistema azienda: contenuto e finalità
I Principi di governo per la continuità e lo sviluppo delle aziende
1) Azienda e sistemi aziendali
2) Definizioni di azienda
3) L’Economicità aziendale
4) Il governo dell’azienda
5) La politica aziendale
6) I processi strategici e le strategie aziendali
7) Il budget quale strumento di programmazione
8) Il business plan quale strumento di pianificazione strategica

Modulo II
Equilibrio generale d'impresa
Equilibrio finanziario e analisi della dinamica finanziaria
La prevenzione e la diagnosi delle crisi aziendali
Le crisi aziendali: definizioni, tipologie e cause
Tecniche e modelli di previsione delle crisi aziendali
La gestione delle crisi aziendali
Il piano di risanamento aziendale: turnaround e strategie operative
Procedure giudiziali (concorsuali) e stragiudiziali (cenni)


Testi Adottati

- Quagli A., Danovi A. (a cura di), Gestire la crisi d’impresa. Processi e strumenti di risanamento, Ipsoa, Wolters Kluwer, Milano, 2021.

Durante lo svolgimento del corso il docente renderà disponibili agli studenti, sulla pagina web dell'insegnamento, ulteriori materiali didattici.


Bibliografia Di Riferimento

- Panizza, A., Crisi e adeguati assetti per la gestione dell’impresa, Ipsoa, Wolters Kluwer, Milano, 2020. - Paoloni M., La crisi della piccola impresa tra liquidazione e risanamento, Giappichelli, 2003.

Modalità Erogazione

Lezioni didattiche frontali Le attività didattiche prevedono lezioni frontali della durata di 2 ore tre volte a settimana (per un totale di 60 ore).

Modalità Frequenza

La frequenza delle lezioni non è obbligatoria, ma in ogni caso fortemente raccomandata.

Modalità Valutazione

La verifica dell'apprendimento avviene con una prova scritta, articolata in esercizi teorico-applicativi e domande aperte, concernenti l'intero programma dell'insegnamento.